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互联网时代的企业发展之路——企业信息化管理

2021-03-08 10:43:09

互联网时代对于传统企业来说是一个挑战与机遇并存的时代,想要在互联网浪潮中翻云覆雨,对企业及其管理者都提出了更为苛刻的要求!所以,企业信息化管理水平成为了企业之间较量的另一重要因素,那么如何加强企业信息化管理呢?

哈尔滨管理软件公司

企业信息化管理的核心是信息集成,通过对数据的深度挖掘,把企业的采购、生产、营销、财务、管理等各环节串联起来,共享资源和信息,同时利用现代技术手段来寻求潜在客户,以此支撑壮大企业。

首先跟着哈尔滨管理软件公司来看下当前企业信息化管理中常遇到的问题:

信息化管理作为企业经营管理中重要的组成部分,首当其冲就是要带动工业化。同时与现代信息技术和先进的管理理念进行有效地融合,从而转变现代企业的业务流程、生产方式和经营方式,不仅如此,还能将企业内外部的资源进行重新整合,大幅度提高企业的经营效益和生产效率。不过就目前企业信息化管理的实际情况而言,还会经常存在着一些较为严峻的问题,其中主要表现在以下几个方面。

1、盲目随潮流,缺乏总体规划

盲目跟风,人云亦云,是我国企业信息化管理领域的常见问题。由于ERP/MRPⅡ等思想在国内的形成时间较短,并未引起人们的广泛关注。随着近几年市场经济的建立,其在工业发达国家的成功应用实施,因而被迅速作为解决企业管理问题的“灵丹妙药”,成为炒作的热点。

2、企业内部分权管理造成信息阻断

据调查表明,我国大部分企业都采用的是分权管理模式,企业中各个部门为了各自的业绩,对信息进行垄断,阻碍了信息的有效传递,对于企业的发展是极为不利的。甚至企业内部有些部门的工作人员为了蝇头小利,对领导各种隐瞒,“谎报军情”,落得客户离去,信息丢失的场面。

3、信息化均衡问题

企业信息分配要相对平衡才能共享共赢,例如有些高效益的部门随着客户和资源的日渐积累,给公司带来效益的同时也获得了公司分配的更多资源与经费,甚至从效益一般的部门中带走部分信息分配给高效益部门,这种只看重当前利益的做法是极为不可取的。

从以上这些问题中可以看出,想要加强企业信息化管理,企业应采取如下措施:

1、转变观念,消除信息化认知误区

企业必须要加强领导对信息化的认知,重视信息化对公司发展的作用。不能只做足表面功夫,要加大对信息化建设的力度。信息化建设是企业是否能长期发展的基础。

2、重视首期准备工作

企业在信息化建设之前必须要做好充分的准备工作,明确企业目标,弄清部门间哪些信息需要共享,哪些信息需要向外部发布和宣传,哪些部门需要获取外部的知识或信息,哪些信息需要保密等这些企业真正的需求。

3、选择适合企业的管理软件。

由于信息化时代的发展,为了能够应对激烈的市场竞争,企业必须要制定一个科学合理的信息化管理方案。但目前很多中小企业的业务比较单一,再加上资金财力不足,管理软件昂贵的费用和复杂的操作流程,让中小企业们望而却步。这时选择一款简单实惠按需定制的管理软件就变得尤为重要,推荐大家可以去体验试用“有谱Work”信息化管理系统,相较来说性价比较高,且功能齐全,并且支持定制化开发服务。

虽说信息技术的发展为企业管理变革提供了充分条件,但企业要想在信息化浪潮中乘风破浪,则需要从管理理念、管理模式等多个层面上展开工作。只有充分认识到企业管理信息化变革的重要性,并在系统建设、人才培养上下苦工,企业的变革工作才能卓有成效。


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