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业财税一体化管理
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如何推进建筑企业业财一体化

2022-09-29 14:13:35

企业全面发展的过程中我国已经逐渐的进入到了新发展时期,特别是一些创新技术的应用,对于企业未来的发展会带来较大的影响。尤其是企业财税一体化在运行的过程中会面临着诸多的问题,这些问题需要采取针对性的解决措施,才可以保证整个企业财务管理工作的顺利开展。

随着当前社会的不断发展与科学技术的成熟,企业以往传统的算账、记账、报账等模式已经不能适应企业发展,而通过信息技术财税管理系统,能有效使企业的财务管理信息化。企业要想业财税融合管理顺利实行,就必须全面提高管理人员的专业性与职业素养,若管理人员只熟悉传统的财务技能无法适应当代社会的发展,则需要不断提升自我能力,通过掌握企业经营管理活动,将财务目标一一实现,并不断优化配置企业新资源。

业财税一体化管理提醒您如何推进建筑企业业财一体化:

从财务管理的角度来说,建筑企业可以充分发挥预算管理工具的作用,通过经营项目预算统筹、资金支出进度全过程监督,投资项目事后考核等环节,实现财务管理工作对业务活动的闭环参与。

业财税一体化管理

从业务活动角度来说,以施工项目为主要管理内容,在投资立项分析、采购预算编制、资源统筹配置、设备租赁、项目竣工结算等环节发挥财务管理作用。

从管理理念角度来说,建筑企业的管理层人员应当基于业财一体化管理理念,加强内部宣传工作,从管理目标、管理内容、管理方法等层面向基层人员传达业财一体化管理体系的应用意义,在财务管理部门和业务管理部门之间实现思想共识。

从技术层面来说,业财税一体化需要信息技术作为支撑,企业应当在信息化系统建设方面投入一定的人力、物力、财力等资源,结合企业管理需求设置项目管理、合同管理、物资管理、成本管理等功能模块,并做好数据对接,保障财务数据与业务数据在共享平台上互通互流。


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