企业如何推进业财一体化

2023-03-01 13:26:58

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做好业财税一体化管理体系的战略规划

为了推进财务管理部门与业务管理部门目标协同一致，零售企业需要事前做好业财融合管理体系的宏观规划，依据企业实际情况进行整体布局，在遵循成本效益原则的基础上，实现财务指导业务、业务反馈财务的工作模式。在这一过程中，零售餐饮企业应当从财务管理、业务活动、管理理念这三个角度入手，将财务管理功能渗透到业务环节当中，逐步推进业财税一体化管理体系落地。

推进信息化建设与应用

业财税一体化需要信息技术作为支撑。企业应根据业财税一体化理体系做好相应的信息系统顶层设计，将信息化建设纳入预算，投入一定量的人力、物力和财力等资源，结合企业管理需求分别设置功能模块，并做好不同系统的数据端口对接工作，确保财务数据与业务数据在共享平台上互通互流。另外，财务管理信息化建设并不是一劳永逸的工作，企业要定期更新财务软件，逐步拓展新一代信息技术在风险预警、凭证生成、信息查询、数据库管理等方面的功能，确保财务管理信息系统与业务活动同步发展，为业财税一体化管理提供环境保障。

业财税一体化的目标

业财税一体化旨在协助会计核算，消除业务属性，以财务认识的语言来描述经济业务的发生，能够将业务发生实时准确入账。同时实现经营情况分析，监督业务情况：产出财务关心的gmv报表、收入成本表、营销费用情况等用于指导经济决策、预测经济前景的报表和数据，供应商对账单等。