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业财税一体化管理
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企业如何推进业财一体化

2023-03-01 13:26:58

做好业财税一体化管理体系的战略规划


为了推进财务管理部门与业务管理部门目标协同一致,零售企业需要事前做好业财融合管理体系的宏观规划,依据企业实际情况进行整体布局,在遵循成本效益原则的基础上,实现财务指导业务、业务反馈财务的工作模式。在这一过程中,零售餐饮企业应当从财务管理、业务活动、管理理念这三个角度入手,将财务管理功能渗透到业务环节当中,逐步推进业财税一体化管理体系落地。

推进信息化建设与应用


业财税一体化需要信息技术作为支撑。企业应根据业财税一体化理体系做好相应的信息系统顶层设计,将信息化建设纳入预算,投入一定量的人力、物力和财力等资源,结合企业管理需求分别设置功能模块,并做好不同系统的数据端口对接工作,确保财务数据与业务数据在共享平台上互通互流。另外,财务管理信息化建设并不是一劳永逸的工作,企业要定期更新财务软件,逐步拓展新一代信息技术在风险预警、凭证生成、信息查询、数据库管理等方面的功能,确保财务管理信息系统与业务活动同步发展,为业财税一体化管理提供环境保障。

业财税一体化的目标


业财税一体化旨在协助会计核算,消除业务属性,以财务认识的语言来描述经济业务的发生,能够将业务发生实时准确入账。同时实现经营情况分析,监督业务情况:产出财务关心的gmv报表、收入成本表、营销费用情况等用于指导经济决策、预测经济前景的报表和数据,供应商对账单等。

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